一.根据供应商提供的食材配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方案进行评审: (1)配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方案理解准确、详细、全面,优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得5分; (2)配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方案理解基本准确,适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得3分; (3)配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方案对本项目理解有待提升,基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1分; (4)不可行或未提供相关内容的不得分。 二.根据供应商提供的针对食材质量、备品的管理方案和售后服务承诺情况进行评审: (1)理解准确、详细、全面,优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得5分; (2)理解基本准确,适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得3分; (3)理解有待提升,基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1分; (4)不可行或未提供相关内容的不得分。 三.根据供应商提供的针对食材配送服务过程中出现的重点、难点问题有解决的措施方案进行评审: (1)对本项目重难点分析准确、详细、全面,措施方案优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得5分; (2)对本项目重难点分析理解基本准确,措施方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得3分; (3)对本项目重难点分析理解有待提升,措施方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1分; (4)重难点分析不可行或者未提供得0分。 |