日照市建立新型招投标监管模式--项目招标网

记者日前从有关部门获悉，我市突破旧规，出台新措，逐步建立起了以“让权力退出，靠制度运行”为目标，以“集权有度、分权有序、管理有章、控制有力”为标准的责任权利相协调、管理服务最优化的招投标监管服务模式。

　　——健本报讯(记者迟锐) 记者日前从有关部门获悉，我市突破旧规，出台新措，逐步建立起了以“让权力退出，靠制度运行”为目标，以“集权有度、分权有序、管理有章、控制有力”为标准的责任权利相协调、管理服务最优化的招投标监管服务模式。

　　——健全招投标管理制度。围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理5个关键环节，我市招标部门制定出台了《关于进一步加强建设工作招投标管理的若干规定》等一系列管理规章，强化对权力运行的监督和制约，基本形成了我市有形建筑市场管理和招投标活动配套的制度保障体系。实行法律顾问制度，聘请专职资深律师担任常年法律顾问，增强员工的依法行政意识与工作水平，推进单位法制化进程。

　　——完善招投标监督制度。推行招标公告、中标公示和开标过程公开制度，招标部门与检察院联合制定出台了《关于进一步加强工程招投标监督工作的意见》，配合纪委、监察局发布了《建设工程招投标监督流程》，资格预审、专家抽取、评标过程全部在监察局、招标办、公证处的监督下进行。

　　——拓展有形建筑市场星级化服务模式。将市场服务的精神品质与行业实际结合，从星级商业模式中得到启发，制定出台了《日照有形建筑市场星级化服务标准》，大力推行星级化服务，全力提升市场服务品位、形象和水平，努力打造“交易公开公平，举止文明礼貌，环境优美温馨，服务优质高效”的社会形象，实现有形建筑市场服务和行业文化上的再突破。

　　——加大中标后执法稽查力度。突出强化网络监管和跟踪稽查工作，加强资质审批、招标投标、施工许可、质量安全、合同履约等各监管部门与有形建筑市场之间的配合协作，强化交易市场和施工现场“两场”联动管理，初步实现了工程建设实施阶段的全过程管理和联动执法。全招投标管理制度。围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理5个关键环节，我市招标部门制定出台了《关于进一步加强建设工作招投标管理的若干规定》等一系列管理规章，强化对权力运行的监督和制约，基本形成了我市有形建筑市场管理和招投标活动配套的制度保障体系。实行法律顾问制度，聘请专职资深律师担任常年法律顾问，增强员工的依法行政意识与工作水平，推进单位法制化进程。

　　——加大中标后执法稽查力度。突出强化网络监管和跟踪稽查工作，加强资质审批、招标投标、施工许可、质量安全、合同履约等各监管部门与有形建筑市场之间的配合协作，强化交易市场和施工现场“两场”联动管理，初步实现了工程建设实施阶段的全过程管理和联动执法。