“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受。这个人死了，但尸臭未绝……”
这就是冯仑——万通集团的董事长——为自己设想的墓志铭。
相对于地产商而言，冯仑绝对是个另类，和很多开发商买地皮做项目不同，他常常有些异想天开的举动。最近，他在忙着两件事儿：一是经过7年的努力，万通实现了在纽约新世贸建立“中国中心”的设想；二是构思在河北廊坊建一个“立体城市”。
先输后赢的纽约“中国中心”
“中国中心”，具体说来就是万通通过承租纽约世贸中心重建项目世贸中心1号楼64层部分与65-69整层，打造一个集会务、商务路演、文化展览、餐饮为一体的商务中心。世贸1号楼目前已完成近半的工程量，预计最终将在2013年竣工。
近日，万通联合美国纽约市经济发展局在北京高调召开发布会，为3年后才正式营业的“中国中心”提前聚拢人气。
会后，在万通集团位于北京的会议室里，冯仑向《中国经济周刊》讲述了2003年他站在纽约世贸大厦废墟现场时的情景。“拥有新世贸中心99年经营权的犹太人莱瑞·希尔维斯坦告诉我，往上三百六十度看，看到的天空都是他的。”
冯仑说，这句话更加坚定了他参与新世贸中心建设的决心，但如何合作是一个彼此了解的过程。在当时，莱瑞·西尔维斯坦想知道的是这位来自中国的企业家到底有没有钱？会不会是骗子？为此，莱瑞·西尔维斯坦通过各种关系侧面打听冯仑以及万通在中国的情况。
最后的结果很好，莱瑞·西尔维斯坦很满意。
而在这一边，冯仑锁定了最先完成重建的世贸中心7号楼。在随后的7年间，冯仑和其团队开始了一波三折的谈判，“过程本身就是中国企业熟知美国商业规则的洗礼。”冯仑说。
纽约新世贸的重建项目是在地球上最引人瞩目的地点进行，投资密度非常大，共15公顷土地上投入了350亿美元，金额近似于举办了一场北京奥运会。同时，楼的高度在整个北美是最高的，加上恐怖主义的历史原因，万通要在那里进驻，过程极其复杂。
冯仑说，由于世贸在当时还是一片废墟，所以价格也很低，而当万通一下子租了两万多平方米后，市场价格也随之涨了起来。
然而，随后发生的一件事，让冯仑有些措手不及。
2006年1月开始，由于新世贸中心的市场预期租价开始上升，这提高了美国人在谈判桌上的砝码。他们提出了许多要求：如出于安全考虑，应该限制进入的人数。这让万通每年可能损失500万美元。最关键的是：万通要在10天内开具4500万美元的信用证，第二是纽约港务局将对合同进行审批，这个过程要60～90天。
信用证需要在中国的银行开具，再由汇丰银行作为转让行，最终送达业主手中。条件十分苛刻，冯仑表示尽量完成。20天之后，当冯仑终于带着4500万美元信用证赶到纽约后，得到的却是莱瑞向媒体宣布中止合同的消息，原因是他们认为万通“错报财务资源”，已经超过了约定时间，两年多的谈判戛然而止。
冯仑至今认为这是他自做生意以来最感到惋惜的一桩买卖，“万通完全可能取得一个超级成功的项目，就差了7天，结果租金到现在涨了一倍。”
正当冯仑对入驻新世贸中心失去了信心时，他得知了另一个消息：为了尽快恢复重建新世贸中心，纽约港务局给了西尔维斯坦家族一笔补偿，把新世贸中心1号楼和3号楼的开发权要了回去。
冯仑觉得“机会来了”。2007年起，万通与纽约港务局开始谈判。两个月后，全球经济危机爆发，这让冯仑的“中国中心”项目非常顺利地谈成。2009年3月，万通和纽约港务局达成协议，成为世贸中心1号楼的第一个租户，租金从每平方英尺80美元起，逐年递增。
在外界看来，“中国中心”协议的达成对中国企业来说具有开创性的意义，但冯仑却说，“这只是简单的生意”。