翟若愚赴大唐集团在滇企业调研--项目招标网

本网讯　12月1日至4日，集团公司党组书记、总经理翟若愚赴集团公司在滇企业调研。翟若愚强调，集团公司在滇企业要按照集团公司今年工作会议确定的“1、2、3”工作思路，加大工作力度，坚持以经济效益为中心，抓好项目储备和并购工作，抓好管理体制和机制的创新，为全面实现集团公司“三大目标”作出贡献。

12月1日，翟若愚在云南分公司党组书记、总经理兼观音岩水电开发公司党委书记、总经理陈侃的陪同下来到位于云南、四川两省界河上的观音岩水电工程工地调研，并代表集团公司党组向奋战在施工一线的广大干部员工表示慰问。

翟若愚到左岸观景台俯瞰了观音岩水电工程全景，查看了导流准备工程及业主营地建设等情况，并听取了陈侃有关观音岩水电工程基本情况、项目核准工作情况及工程现场前期筹建等情况的汇报，了解了工程环保、移民工作情况。翟若愚指出，云南分公司要认真做好项目核准前的各项准备工作，尽早争取国家对观音岩水电工程的核准，前期筹建工程要按计划积极向前推进。同时，要坚持以人为本，切实做好移民安置工作。

12月3日，翟若愚在大唐国际发电公司党组成员、副总经理安洪光陪同下来到云南大唐国际红河发电公司调研，深入生产一线了解国内大型循环流化床机组运行情况，并代表集团公司党组向红河发电公司全体员工表示亲切慰问。

翟若愚首先来到集控室，听取了运行值长对首台国产化30万千瓦循环流化床机组工艺技术特点及运行指标情况的汇报。翟若愚详细询问了循环流化床机组的锅炉结构、燃烧工艺、燃煤质量、辅机配置、能耗指标、污染物排放水平等情况。随后，翟若愚在锅炉给煤机平台查看了煤场冬储煤情况和二期扩建预留场地。翟若愚指出，红河发电公司要抢抓机遇，努力完成全年发电量目标和各项生产经营指标，打好扭亏增盈攻坚战。

12月4日，在昆明召开的集团公司在滇企业工作汇报会上，陈侃汇报了云南分公司成立三年来的工作情况，安洪光介绍了云南大唐国际电力有限公司的基本情况，云南大唐国际电力有限公司总经理司峻山汇报了该公司2009年的主要工作情况。

翟若愚在听取汇报后充分肯定了集团公司在滇企业所取得的成绩。翟若愚指出，组建云南分公司是集团公司党组的重大战略决策。三年来，云南分公司领导班子带领广大干部职工坚持“边组建、边工作、边发展”的工作思路，公司各项工作呈现出新发展、新变化、新气象。集团公司在滇企业比较多，都在大唐的旗帜下体现了大唐精神，各项工作都取得了显著成效。

翟若愚对集团公司在滇企业提出三点要求：一是要继续加大工作力度，为集团公司实现“三大目标”作出贡献；二是要坚持经济效益为中心，抓好项目储备和并购工作；三是要抓好管理体制和机制的创新。翟若愚要求集团公司在滇企业要建立有效的沟通机制，齐心协力抓好各个企业的发展，做好年底20多天的工作，圆满完成集团公司今年的各项任务。

陈侃、安洪光在表态发言中表示，在今年最后一个月的时间里，集团公司在滇企业要加大工作力度，加强执行力，落实翟总指示及讲话精神，为集团公司实现“三大目标”作出贡献。在滇企业将同心协力，把集团公司在滇的工作做好、做实、做大。

调研期间，12月3日，翟若愚还对大唐云南生产调度指挥中心的建设情况进行了调研。

　　集团公司副总工程师兼工程管理部主任曲波、总经理工作部主任王欣、安全生产部主任高智溥、人力资源部副主任杨俊平、监察局副局长余美萍等随同调研。