云南电网公司启动“十二五”发展规划编制项目--项目招标网

12月9日，云南电网公司“十二五”发展规划编制项目启动会召开，在未来16周时间内，云南电网公司将制定、优化公司“十二五”发展规划及计量模型，确定“十二五”核心能力建设关键举措和“十二五”发展规划的战略实施图。公司副总工，计划发展部、企业管理部、人事部、财务部、电力营销与交易部等部门负责人参加了会议。

11个部分构成发展规划核心

云南电网公司“十二五”发展规划包括总体规划和专项子规划及专题，其中总体规划分为11个部分，即总则、“十一五”规划回顾与总结、公司发展外部环境分析、云南电网公司发展战略解读、公司内部分析、“十二五”期间公司发展总体目标、“十二五”期间公司发展阶段目标、专项子规划与专题汇总、敏感性分析、工作重点及核心能力建设举措、规划实施路线图。

规划将对“十一五”规划期间公司发展情况以及“十一五”期间公司发展成就等进行总结;对“十二五”期间全球及我国经济发展趋势、云南经济社会发展以及电力产业发展趋势等进行分析;对公司发展战略及公司发展战略实施方法(“1149”工程)进行解读;对公司的沿革和发展情况、业务对标以及公司优劣势、机遇与挑战等进行分析。

规划将“十二五”期间公司发展总体目标按阶段进行分解，结合总体及各专项规划细化公司核心能力，确定具体行动计划的实施优先等级，提出各阶段工作重点、核心能力建设组织机构保障以及核心能力建设关键举措，确定公司的业务、职能等战略实施路线图。

总体规划将统领整个“十二五”规划的编制，将作为各子规划重要的参考输入，为各项子规划提供编制的原则、重要指标等，并通过计量模型、实施路线图等工作，保证规划在战略、指标、行动和形式等方面的统一。

预计明年3月拟定规划初稿

根据总体规划，公司“十二五”发展规划确定了9个子规划和3项专题，这既为“1149”战略实施工程提供了专项指导，又为公司发展战略增加了新的内容。9个子规划包括安全生产、规划发展、电网运行、营销服务、电网建设、人力资源、科技创新、信息化、财务资本等9个方面的规划。针对“十二五”期间电力产业发展趋势，项目组还提出了国际合作、农电发展和固定资产投资3项专题。

9个子规划和3项专题的编制中包括6项重要内容，即对“十一五”工作的回顾及现状分析、编制思路与编制方法、“十二五”期间的目标设定、“十二五”期间的工作重点、行动计划、具体费用计划。

“十二五”期间的目标设定是根据总体规划目标以及各子规划之间的逻辑关系，结合关键指标细化出该子规划的总体目标，以及将总体目标按年份分解至不同阶段，形成的工作阶段目标。

子规划依据总体规划的编制原则和编制的依据等，结合相关的专业内容，描述“十二五”发展规划子规划的编制思路及编制方法。行动目标是将重点工作及关键举措结合时间、职责等形成具体行动计划。

预计明年2月底以前将完成9个子规划和3项专题的编写工作，明年3月初，项目组将完成公司“十二五”发展规划初稿，明年4月初，项目组将完成“十二五”发展规划的优化，并确定“十二五”发展规划的战略实施图。

会上，各部门与咨询公司的专家充分交换了意见，一致认为，“十二五”是公司实现“中国领先的省级电网运营企业”战略目标的关键时期，编制“十二五”发展规划是公司实现可持续发展的需要。通过编制“十二五”发展规划，公司将战略目标进行分解，形成一个五年期的工作框架，通过平衡计分卡和年度绩效合同，将战略目标分解为具有操作性的年度指标，保证战略目标得到落实。

目前，项目组已经完成内部环境分析和量化模型结构分析，正在收集相关资料，研究撰写“十二五”公司外部环境分析报告。